水有三個特性：必需的、無處不在的，而且每一瓶裡面都是相同的。
Water is three things. Necessary. Ubiquitous. And the same. fucking. thing. inside every bottle. AI is like water.
今天在 Twitter 上看到挺多人在分享一篇名為 AI Is Like Water 的文章，文章內容挺長的，但歸結下來大致上是以下幾點：
首先，AI 技術的迅速發展和應用普及意味著單純依賴技術創新已不足以為公司帶來長期的競爭優勢。就像瓶裝水產業一樣，儘管產品（在這裡是哪些應用層的 AI 新創）基本上提供相同的核心價值，但品牌、市場行銷、和用戶體驗的差異化卻成為了最關鍵的成功因素，而非技術本身，除非你所掌握的是個讓 Andrej Karpathy 看了能夠輕輕在心裡喊聲 Wow 那般程度的新東西。
其次，正如 Perrier 和後來的其他瓶裝水品牌所陳述出的商業故事，通過有效的品牌定位和創新的市場策略，即便是在一個充滿同質化產品的市場中，也能創造出顯著的市場價值和用戶認同。對於 AI 新創來說，這意味著創辦人的思維高度必須要超越技術本身，深入挖掘使用者需求（特定利基市場）和市場趨勢，並通過獨特的品牌故事和用戶體驗來吸引和留住用戶。
此外，當技術創新達到某個擴散點時，整個形塑產業建構的核心技術都將變得廉價和普及，尋找新的差異化途徑變得尤為重要。這可能意味著在現有技術基礎上創造全新的產業，或是在品牌建設和用戶體驗上下更多功夫，從而在競爭中脫穎而出。
最後，成功的 AI 應用層新創並不僅僅來自於技術本身的創新，更來自於如何將這些技術以符合市場需求和用戶期望的方式進行包裝和呈現。對於 AI 新創公司而言，這意味著需要持續探索和實驗，不斷調整商業模式和市場策略，以確保能夠在快速變化的市場環境中保持競爭力和相關性。
或許身為有志於接下來在『人工智慧』領域創業的勇者們都應該問自己一個問題：
If you took AI out of your pitch deck, is this still a good business?
from The AI Startup Litmus Test
